¿Sabe usted que una parte fundamental que esta en nuestro día a día son la toma de decisiones?, Esto lo podemos relacionar con el actuar que debemos hacer y las decisiones que tomamos en nuestra rutinas diarias, con el fin de alcanzar con el objetivo planteado o con las diligencias y poder optimizar el tiempo.
Pasa lo mismo dentro de la creación y el funcionamiento de una empresa la toma de decisiones estratégicas según “Freemont E. Kast: la toma de decisiones es fundamental para el organismo la conducta de la organización. La toma de decisión suministra los medios para el control y permite la coherencia en los sistemas. (KAST, 1979)”, por lo que el análisis de decisiones es un proceso cuando se enfrentan a conflictos o desafíos que demandan la mejor solución o igualmente cuando se debe poner en marcha proyectos o acciones con el fin de optimizar los resultados dentro de la empresa.
Por esto, es importante fundamentar la información proporcionada, dado que la toma de decisión es un proceso continuo que implica la creación de estrategias para alcanzar las metas, así como también las estrategias que alteran la base de los resultados observados.
Dentro de lo importancia de las decisiones estratégicas es que son capaces de determinar el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa con respecto al mercado, también permite a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas.
Los beneficios entregados de este son el enfoque entregado de la toma de decisiones que son métodos efectivos para sincronizar un funcionamiento de equipo entre todos los gerentes y empleados, de igual manera, se crea una mayor conciencia con respecto a la comprensión de las estrategias de los competidores, una mayor productividad del personal y una menor resistencia al cambio, al igual de poseer una visión.
Para lograr realizar el proceso de las tomas de decisiones esta se puede dividir en etapas que promueven forma más dinámicas con el objetivo de tomar las decisiones más eficientes.
- Etapa 1. La identificación del problema
- Etapa 2. identificación de los criterios para la toma de decisiones
- Etapa 3. La asignación de ponderaciones a los criterios
- Etapa 4. Desarrollo de alternativas
- Etapa 5. Análisis de las alternativas
- Etapa 6. Selección de una alternativa
- Etapa 7. Implementación de la alternativa elegida
- Etapa 8. Evaluación de a efectividad de la decisión
Fuentes:
Las teorías de decisiones estratégicas son enfoques y modelos conceptuales que ayudan a comprender cómo las organizaciones toman decisiones en entornos competitivos. Estas teorías incluyen la teoría de juegos, que analiza las interacciones entre los actores del mercado; la teoría de la agencia, que se enfoca en alinear los intereses de los propietarios y los directivos; y la teoría de recursos y capacidades, que destaca los activos y habilidades únicas de una organización. Estas teorías proporcionan herramientas analíticas para los directivos y analistas en la formulación de estrategias empresariales efectivas.
ResponderBorrar